Praktisch handboek voor leidinggevenden in bedrijven en organisaties om bij medewerkers onnodige weerstanden tegen veranderingen te voorkomen.
- Genre
-
Non-fictie
- Onderwerpen
-
Leiderschap | Inrichting en organisatie | Leidinggeven, coachen | Organisatieontwikkeling
- Taal
-
Nederlands
- Ook beschikbaar als
-
E-book
Je leent dit boek bij je eigen Bibliotheek. Vul de vier cijfers van je postcode in en vind je Bibliotheek.
Versies
-
Tweede, herziene editie
- Uitgever
- Koninklijke Van Gorcum, Assen
- Verschenen
-
2016
- ISBN
- 9789023255390
- Kenmerken
-
168 pagina's
- Aantekening
- Met literatuuropgave, index
- 1e druk: 2006
-
5e dr
- Uitgever
- Koninklijke Van Gorcum, Assen
- Verschenen
-
2012
- ISBN
- 9789023242635
- Kenmerken
-
158 pagina's
- Aantekening
- Met index, lit. opg
- Wie binnen een organisatie een verandering wil realiseren heeft daarbij altijd anderen nodig. In dit boek worden vijf krachten beschreven om een verandering te laten slagen: urgentie, ambitie, planning, interactie en leiderschap. Vanuit de visie dat weerstand erbij hoort, maar dat veel onnodige weerstand kan worden voorkomen. Uiteindelijk gaat het erom dat mensen zich aan de verandering verbinden.
-
4e dr
- Uitgever
- Koninklijke Van Gorcum, Assen
- Verschenen
-
2009
- ISBN
- 9789023242635
- Kenmerken
-
158 pagina's
- Aantekening
- Met index, lit. opg
- Wie binnen een organisatie een verandering wil realiseren heeft daarbij altijd anderen nodig. In dit boek worden vijf krachten beschreven om een verandering te laten slagen: urgentie, ambitie, planning, interactie en leiderschap. Vanuit de visie dat weerstand erbij hoort, maar dat veel onnodige weerstand kan worden voorkomen. Uiteindelijk gaat het erom dat mensen zich aan de verandering verbinden.
-
Hoe krijg je ze mee?
- Uitgever
- Koninklijke Van Gorcum, Assen
- Verschenen
-
2006
- ISBN
- 9789023242635
- 9023242637
- Kenmerken
-
158 pagina's
- Aantekening
- Met index, lit. opg