Zoekresultaten
Resultaat 861 - 880 (van 9036)
Robert E. Kaplan | Robert B. Kaiser Vrees je sterke punten
waarom je sterkste punten je grootste zwaktes kunnen zijn en hoe je kunt voorkomen dat ze tegen je gaan werken
Voorkom dat je sterke punten je zwakste schakel worden! Het is belangrijk om te weten wat je sterke punten zijn. Je moet echter ook voorkomen dat deze sterke punten tegen je gaan werken. De meeste seminars focussen zich op het eerste punt. Kaplan en Kaiser tonen aan dat de grootste valkuil juist je sterke punten kunnen zijn. Ze leggen uit hoe je ervoor kan zorgen dat je sterke punten je niet in de weg gaan zitten. Robert E. Kaplan is oprichter van een onderzoeks- en consultancybureau...
Non-fictie
Nederlands | 123 pagina's (ePub2, 0,7 MB) | Spectrum, Amsterdam | 2014
E-book
John P. Kotter Versnellen!
hoe je tegelijk kunt consolideren en innoveren
Adviezen aan managers die strategische veranderingen in hun bedrijf snel, flexibel en creatief willen doorvoeren.
Non-fictie
Nederlands | 117 pagina's (ePub2, 1,2 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2014
E-book
Joost Steins Bisschop | Geert-Jan Smits De online scorecard 3.0
meet en verbeter je online resultaten
Non-fictie
Nederlands | 260 pagina's | Pearson, Amsterdam | 2014
Gedrukt boek
Marcel van Wiggen Slimmer leidinggeven
met minder moeite betere resultaten
Hoe krijg je medewerkers meer betrokken bij de resultaten? Waarom reageren ze soms anders dan je verwacht? Waarom draait het team de ene keer soepel en de andere keer juist stroef? Hoe stuur je effectief op het gewenste gedrag? In dit boek vind je antwoorden op al deze vragen en meer. Dit is een handboek voor beginnende leidinggevenden én voor ervaren managers. Gebruikmakend van psychologie, praktijkvoorbeelden en eenvoudige tools helpt Marcel van Wiggen je als leidinggevende slimmer en effectiever...
Non-fictie
Nederlands | 100 pagina's (ePub2, 0,3 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2012
E-book
Kenneth Blanchard | Paul J. Meyer | Dick Ruhe Van weten naar doen
hoe je kennis en ambities ook echt realiseert
Managementparabel waarin de hoofdpersoon leert om de opgedane informatie en kennis beter te verwerken en te implementeren.
Non-fictie
Nederlands | 75 pagina's (ePub2, 0,4 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2012
E-book
Alexander Hiam Innoveren voor dummies
Uitleg van de basisprincipes van de innovatie van producten en diensten.
Non-fictie
Nederlands | 367 pagina's | Pearson Addison Wesley, Amsterdam | 2011
Gedrukt boek
Natalie J. Sayer | Bruce Williams De kleine Lean voor dummies
Uitleg van het begrip 'lean' op het terrein van ondernemen.
Non-fictie
Nederlands | 92 pagina's (ePub2, 1,3 MB) | BBNC Uitgevers, Amersfoort | 2016
E-book
Karen Dietz | Lori L. Silverman Storytelling voor dummies
Over een marketingtrend die inhoudt dat een bedrijf vooral een goed verhaal moet hebben over zijn producten of diensten.
Non-fictie
Nederlands | 369 pagina's (ePub2, 2 MB) | BBNC Uitgevers, Amersfoort | 2016
E-book
Bo van Houwelingen | Caroline van Keeken Netwerken: de fijne kneepjes
hoe zorg je ervoor dat het wél iets oplevert?
Praktische gids voor resultaatgericht netwerken.
Non-fictie
Nederlands | 141 pagina's (ePub2, 1,2 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2016
E-book
Nicole Bremer-Ammann Mensen maken projecten
Bespreking van de menselijke en sociale kant van projectmatig werken en projectmanagement.
Non-fictie
Nederlands | 182 pagina's (ePub2, 0,4 MB) | Thema, Zaltbommel | 2011
E-book
Daniël E. Brouwer Het robuuste team
Adviezen aan teamleiders voor het creëren van een robuust team dat in staat is om in een dynamische omgeving en onder druk stabiel te blijven functioneren.
Non-fictie
Nederlands | 152 pagina's | Nubiz, [Hilversum] | 2023
Gedrukt boek
Kenneth Blanchard | Mark Miller Groots door te groeien
vier principes om een leven lang te leren
Managementnovelle over een beginnende leidinggevende die van zijn coach de beginselen leert van dienend leiderschap.
Non-fictie
Nederlands | 142 pagina's | Business Contact, Amsterdam [etc.] | 2013
Gedrukt boek
Jaco van der Schoor | Guido van de Wiel Teams van de toekomst
leidinggeven aan het nieuwe samenwerken
Overzicht van de demografische, economische en digitale ontwikkelingen voor teams, de gevolgen daarvan, ook voor leidinggevenden en hoe daarmee om te gaan.
Non-fictie
Nederlands | 191 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2013
Gedrukt boek
Susan van Ass Het coachingsinstrumenten boek
Non-fictie
Nederlands | 229 pagina's | Boom/Nelissen, Amsterdam | 2013
Gedrukt boek
Joost Crasborn Hoe coach ik mijn team?
en het team zichzelf!
Praktische gids voor leidinggevenden.
Non-fictie
Nederlands | 408 pagina's | Thema, Zaltbommel | 2013
Gedrukt boek
Jeroen Busscher Aanstekelijk veranderen
sturen zonder te dwingen
Nieuwe visie op managen, leidinggeven en veranderen in organisaties.
Non-fictie
Nederlands | 174 pagina's | Business Contact, [Amsterdam] | 2017
Gedrukt boek
Adrianne van Doorn Handboek ontwikkelingskunde
duurzame ontwikkeling van mens en organisatie faciliteren
Praktische gids voor managers en leidinggevenden voor het creëren van een werkomgeving waarin medewerkers zelf regie kunnen nemen.
Non-fictie
Nederlands | 266 pagina's | Gompel&Svacina, 's-Hertogenbosch | 2023
Gedrukt boek
E.M. Goldratt Het is geen toeval
In romanvorm gegoten handleiding voor de oplossing van bedrijfsproblemen door middel van onconventionele technieken. Zelfstandig te lezen vervolg op 'Het doel'.
Non-fictie
Nederlands | 215 pagina's | Spectrum, Houten | 2009
Gedrukt boek
Kenneth Blanchard | Mark Miller Het geheim van leiderschap
ontdek de kern van het nieuwe leidinggeven
Managementnovelle waarin een beginnende leidinggevende wordt gecoacht door de directeur van haar bedrijf.
Non-fictie
Nederlands | ePub2, 0,2 MB | Business Contact, Amsterdam | 2012
E-book
Robert S. Kaplan | David P. Norton Strategie in kaart gebracht
concrete resultaten uit alle bedrijfsmiddelen
De jarenlange ervaring van Kaplan en Norton met de Balanced Scorecard heeft geleid tot een vernieuwde, meer praktijkgerichte toepassing: Strategiekaarten. Hiermee kan elk bedrijf en iedere organisatie de verbanden in kaart brengen tussen de in de organisatie aanwezige assets en methoden om waarde te creëren. De auteurs stellen dat het kritieke aspect van strategie, namelijk continue en blijvende waardecreatie, afhankelijk is van vier interne processen: productie en dienstverlening, klantrelaties,...
Non-fictie
Nederlands | ePub2, 20 MB | Atlas Contact, Amsterdam | 2012
E-book