Zoekresultaten
Resultaat 1 - 16 (van 16)
Robert S. Kaplan | David P. Norton Strategie in kaart gebracht
concrete resultaten uit alle bedrijfsmiddelen
Deel 1: Overzicht 1) Inleiding 2) Strategiekaarten - Deel 2: Waardescheppende processen 3) Bedrijfsvoeringprocessen 4) Klantenmanagementprocessen 5) Innovatieprocessen 6) Regelgevende en maatschappelijke processen - Deel 3: Immateriële active 7) Afstemming van immateriële activa op strategie van de onderneming 8) Gereedheid van het menselijk kapitaal 9) Gereedheid van het informatiekapitaal 10) Gereedheid van het organisatiekapitaal - Deel 4: Strategieen en strategiekaarten ontwikkelen 11) Uw strategiekaart...
Non-fictie
Nederlands | 447 pagina's | Business Contact, Amsterdam [etc.] | 2004
Gedrukt boek
Robert S. Kaplan | David P. Norton Strategie in kaart gebracht
concrete resultaten uit alle bedrijfsmiddelen
De jarenlange ervaring van Kaplan en Norton met de Balanced Scorecard heeft geleid tot een vernieuwde, meer praktijkgerichte toepassing: Strategiekaarten. Hiermee kan elk bedrijf en iedere organisatie de verbanden in kaart brengen tussen de in de organisatie aanwezige assets en methoden om waarde te creëren. De auteurs stellen dat het kritieke aspect van strategie, namelijk continue en blijvende waardecreatie, afhankelijk is van vier interne processen: productie en dienstverlening, klantrelaties,...
Non-fictie
Nederlands | ePub2, 20 MB | Atlas Contact, Amsterdam | 2012
E-book
Werner Schwanfelder Sun Tzu voor managers
de 13 wetten van strategie
Principes van strategisch management in de omgang met concurrenten, op basis van de eeuwenoude principes van de Chinese veldheer.
Non-fictie
Nederlands | 235 pagina's | Business Contact, Amsterdam [etc.] | 2005
Gedrukt boek
C.A.M. Mouwen Strategische planning voor de moderne non-profitorganisatie
Non-fictie
Nederlands | 165 pagina's | Koninklijke Van Gorcum, Assen | 2004
Gedrukt boek
D.J. Eppink | B.A.G. Bossink Strategie in drie
de centrale dimensies van effectieve strategieën
Overzicht van de belangrijkste visies op strategievorming in bedrijven en organisaties.
Non-fictie
Nederlands | 259 pagina's | FT Prentice Hall, Amsterdam | 2004
Gedrukt boek
C.K. Prahalad | Venkat Ramaswamy De toekomst van concurrentie
waarde creëren samen met de klant
Visie op strategisch management en concurrentie, waarbij de toegevoegde waarde van een product of dienstverlening door een bedrijf wordt gecreëerd in nauwe samenwerking met de afnemers.
Non-fictie
Nederlands | 263 pagina's | Contact, Amsterdam [etc.] | 2004
Gedrukt boek
W. Van Grembergen | Steven De Haes IT governance mechanismen
COBIT en de balanced scorecard
Non-fictie
Nederlands | 86 pagina's | Kluwer, [Deventer] | 2004
Gedrukt boek
Larry Bossidy | Ram Charan Confrontatie met de realiteit
hoe u tijdig de noodzaak tot strategische verandering onderkent
Praktisch handboek voor bedrijfsstrategie.
Non-fictie
Nederlands | 238 pagina's | Spectrum, Utrecht | 2005
Gedrukt boek
Ben Tiggelaar De ideeën van Kaplan & Norton over de Balanced Scorecard
Non-fictie
Nederlands | MainPress, Schiedam | 2004
Luisterboek (cd)
Henk W. Volberda De flexibele onderneming
strategieën voor succesvol concurreren
Non-fictie
Nederlands | 401 pagina's | Kluwer, Deventer | 2004
Gedrukt boek
Chris Zook Beyond the core
expand your market without abandoning your roots
Engels | 214 pagina's | Harvard Business School Pub., Boston | 2004
Gedrukt boek
Jaap Paauwe | Elaine Farndale Strategy, HRM, and performance
a contextual approach
Engels | 237 pagina's | Oxford University Press, Oxford | 2017
Gedrukt boek
Jeffrey K. Liker The Toyota way
14 management principles from the world's greatest manufacturer
Non-fictie
Engels | 330 pagina's | McGraw-Hill, New York [etc.] | 2004
Gedrukt boek
Filosofija Toyota; Філософія Toyota
14 pryncypiv roboty zlahdženoji komandy; 14 принципів роботи злагдженої команди
Non-fictie
Oekraïens | 422 pagina's | Naš format, Kyjiv | 2020
Gedrukt boek
Ram Charan Winstgevende groei
10 tools om winst te genereren
Non-fictie
Nederlands | 223 pagina's | Het Spectrum, Utrecht | 2004
Gedrukt boek
C.K. Prahalad | Venkat Ramaswamy The future of competition
co-creating unique value with customers
Visie op strategisch management en concurrentie, waarbij de toegevoegde waarde van een product of dienstverlening door een bedrijf wordt gecreëerd in nauwe samenwerking met de afnemers.
Non-fictie
Engels | 257 pagina's | Harvard Business School Press, Boston, MA | 2004
Gedrukt boek