Zoekresultaten
Resultaat 1 - 7 (van 7)
Ron Witjas | Adriaan de Voogd Geen tijd?
tips en tools voor timemanagement
Druk, druk, druk. Vrijwel iedereen kent het fenomeen: te veel te doen en te weinig tijd. Wat doe je daaraan? In ieder geval geen vuistdikke boeken lezen over timemanagement! Effectieve tips In deze praktische waaier staan de belangrijkste en effectiefste tips beschreven. Overzichtelijk opgedeeld in acht aandachtsgebieden. Op de achterzijde worden in heldere bewoordingen de basics van timemanagement uit de doeken gedaan. Met Geen tijd? in de hand worden haalbare doelen en heldere prioriteiten weer...
Non-fictie
Nederlands | 56 pagina's (PDF, 0,9 MB) | Thema, Zaltbommel | 2022
E-book
Jan Nekkers Wijzer in de toekomst
werken met toekomstscenario's
‘Wijzer in de toekomst’ van Jan Nekkers heeft zich bewezen als hét handboek voor wie zelf met toekomstscenario’s aan de slag wil. Goede scenario’s helpen je om de impact van een veranderende omgeving te begrijpen én om een toekomstgerichte strategie te bepalen. In deze nieuwe, geheel herziene editie is ruim baan gemaakt voor de nieuwste ontwikkelingen bij het werken met toekomstscenario’s. Nekkers biedt naast state-of-the-artmethoden voor het ontwikkelen en gebruiken van scenario’s ook een veelheid...
Non-fictie
Nederlands | ePub2 | Business Contact, Amsterdam | 2020
E-book
Craig Gygi | Neil DeCarlo | Bruce Williams Six Sigma voor dummies®
Inleiding tot een methode voor het doorvoeren van extreme procesverbeteringen in bedrijven en bij de overheid.
Non-fictie
Nederlands | 245 pagina's (ePub2, 8,1 MB) | Voor Dummies, Amersfoort | 2018
E-book
Stephen M.R. Covey De snelheid van vertrouwen
dat wat alles verandert
Beschrijving van een bedrijfsstrategie waarin vertrouwen een belangrijke en meetbare factor vormt.
Non-fictie
Nederlands | 352 pagina's (ePub2, 1,6 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2012
E-book
Marieta Koopmans Coaching-style leadership
There's no way of avoiding it any more. Coaching has become the management style that is applied in an increasing number of organisations. The aim: to encourage staff to become more autonomous. Many managers find it difficult to take this role upon themselves. They feel that they need to know everything, be able to solve all their staffs problems, and they are accustomed to doing so. They find it a problem to delegate because they then have to let go of control. They are convinced that they should...
Non-fictie
Engels | 112 pagina's (ePub2, 1,9 MB) | Thema, Zaltbommel | 2010
E-book
Frans Bouman | Marieta Koopmans Team leadership
People enjoy working in teams. An ideal team will work together efficiently, effectively and above all with pleasure. They set about achieving their personal and organisational goals together with enthusiasm. But experience teaches us that working in teams does not always match the ideal image we may have of it. A smooth running team demands a lot of patience on your part, insight into the psychological aspects of people and familiarity with team dynamics. Thats why you need a number of different...
Non-fictie
Engels | 141 pagina's (ePub2, 1,9 MB) | Thema, Zaltbommel | 2010
E-book
Marieta Koopmans Coachend leiderschap
Praktische handreiking voor de implementatie en uitvoering van performancemanagement, een combinatie van resultaatgericht en competentiemanagment.
Non-fictie
Nederlands | 125 pagina's (ePub2, 0,5 MB) | Thema, Zaltbommel | 2011
E-book