Zoekresultaten
Resultaat 1 - 20 (van 22)
Jacques Dierick | Arno van der Lee Projectleiderschap
vakmanschap versus management
Een overzicht van alle aspecten van projectmanagement De rode draad in Projectleiderschap is het eigenaarschap rondom een project. Het gaat dus niet alleen over 'managen', zoals beheersen en bewaken. Het gaat ook over leiden, zoals voorbeeldgedrag vertonen, mensen inspireren en de ambassadeurrol vervullen. Projectleiderschap nodigt zo de lezer uit zich nog meer te verdiepen projectmanagement. Projectleiderschap is bedoeld voor iedereen die betrokken is bij projecten en projectmanagement,...
Non-fictie
Nederlands | 291 pagina's (ePub2, 3,4 MB) | Spectrum, Houten | 2014
E-book
San Eyckmans EHBL
Eerste Hulp Bij Leidinggeven
Praktische adviezen aan jongere en pas beginnende leidinggevenden.
Non-fictie
Nederlands | 136 pagina's (ePub, 0,6 MB) | Acco, Leuven | 2014
E-book
Ralf Knegtmans Hoe word je CEO?
over competenties, persoonlijkheid en drijfveren
`Je wordt aangenomen op wat je kunt, en ontslagen om wie je bent - Henk Breukink - beroepscommissaris en executive coach Als je nu carrière wilt maken en de ambitie hebt om bijvoorbeeld CEO te worden, kun je allang niet meer volstaan met een goed stel hersens en een set imponerende competenties. Het is ook zaak te focussen op wie je bent en wat je drijft. De vraag is hoe je dat op een zinvolle en verantwoorde manier doet. Want je talenten richten naar je drijfveren is niet langer luxe maar bittere...
Non-fictie
Nederlands | 183 pagina's (ePub, 3,8 MB) | Bertram + de Leeuw Uitgevers, Amsterdam | 2014
E-book
David De Cremer Leiderschap op halve kracht
de valkuil voor de moderne leider!
Handreiking voor leidinggevenden die moeite hebben met het nemen van beslissingen en daardoor uitstelgedrag vertonen.
Non-fictie
Nederlands | 114 pagina's (ePub, 0,3 MB) | Acco, Leuven | 2014
E-book
Walter Van Andel | Koen Vandenbempt Creative jumpers
businessmodellen van groeiondernemingen in creatieve industrieën
Creativiteit en een uniek aanbod alleen zijn geen garantie voor succes van ondernemers in de creatieve industrieën. De veranderende context heeft de druk op deze creatieve ondernemers enorm verhoogd. Het kunnen overleven en doorgroeien in deze veeleisende sectoren vereist dat de creativiteit vertaald wordt in een aangepast businessmodel. Maar wat maakt hierbij nu precies het verschil? Hoe slagen sommige ondernemers erin hun creatief idee ook commercieel leefbaar te maken en te houden? Is het mogelijk...
Non-fictie
Nederlands | 201 pagina's (ePub, 4,3 MB) | Acco, Leuven | 2014
E-book
E.J. Alkemade Innovatieve besturingsmodellen voor organisaties
`Innovatieve besturingsmodellen voor organisaties is deel 1 in de Innovatief Organiseren-reeks en biedt een nieuwe kijk op de inrichting en besturing van organisaties. Bij innovatief organiseren ligt de nadruk op meer richting en ruimte geven aan medewerkers gecombineerd met een continue dialoog met alle stakeholders. In dit deel wordt een praktisch bruikbaar model uitgewerkt om ruimte voor zelfsturing en zelforganisatie te creëren. Daarnaast is er aandacht voor innovatief projectmatig werken en...
Non-fictie
Nederlands | 47 pagina's (ePub2, 4,6 MB) | Eburon Elements, Delft | 2014
E-book
J.J. Brouwer Klein binnen groot
Rijnlandse wendbaarheid in complexe situaties
Het ebook 'Klein binnen Groot, Rijnlandse wendbaarheid in complexe situaties' gaat over onderwerpen als 'zelfsturende teams', 'klein binnen groot', 'klein buiten groot', 'netwerken en netwerkregie', 'omgaan met complexiteit' en 'up front acteren'. Het lijkt alsof we een nieuwe wereld zijn binnen getreden, maar in werkelijkheid zijn dit onderwerpen waar al eeuwenlang en met name in militaire organisaties mee wordt geworsteld. Daarom heeft zelfs Philip de Stoutmoedige (15de eeuw) een (kleine) rol in...
Non-fictie
Nederlands | 52 pagina's (ePub2, 3,6 MB) | Eburon Elements, [Delft] | 2014
E-book
Robert E. Kaplan | Robert B. Kaiser Vrees je sterke punten
waarom je sterkste punten je grootste zwaktes kunnen zijn en hoe je kunt voorkomen dat ze tegen je gaan werken
Voorkom dat je sterke punten je zwakste schakel worden! Het is belangrijk om te weten wat je sterke punten zijn. Je moet echter ook voorkomen dat deze sterke punten tegen je gaan werken. De meeste seminars focussen zich op het eerste punt. Kaplan en Kaiser tonen aan dat de grootste valkuil juist je sterke punten kunnen zijn. Ze leggen uit hoe je ervoor kan zorgen dat je sterke punten je niet in de weg gaan zitten. Robert E. Kaplan is oprichter van een onderzoeks- en consultancybureau...
Non-fictie
Nederlands | 123 pagina's (ePub2, 0,7 MB) | Spectrum, Amsterdam | 2014
E-book
John P. Kotter Versnellen!
hoe je tegelijk kunt consolideren en innoveren
Adviezen aan managers die strategische veranderingen in hun bedrijf snel, flexibel en creatief willen doorvoeren.
Non-fictie
Nederlands | 117 pagina's (ePub2, 1,2 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2014
E-book
Karen Dietz | Lori L. Silverman Storytelling voor dummies
Over een marketingtrend die inhoudt dat een bedrijf vooral een goed verhaal moet hebben over zijn producten of diensten.
Non-fictie
Nederlands | 369 pagina's (ePub2, 2 MB) | BBNC Uitgevers, Amersfoort | 2016
E-book
Pieter van der Haak Van vakmanschap naar leiderschap
leidinggeven zonder een manager te worden
Veel professionals die leidinggeven vinden hun functie maar een hoop gedoe. Ze zijn ongewild `manager geworden. De vraag is dan ook: hoe kun je de passie voor je vak combineren met je rol als (team)leider? Pieter van der Haak, zelf begonnen als werktuigbouwkundige, kent de `drie soorten shit : denken in oplossingen, de spanning tussen organisatie en mensen en het gevecht om werk en procedures goed in balans te houden. Hij laat je in dit boek zien wat de toegevoegde waarde van goed leiderschap is...
Non-fictie
Nederlands | 152 pagina's (ePub2, 0,5 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2014
E-book
Evert Jan van Hasselt | Pauline Romanesco Van CEO naar tuinman
de rol van leiderschap in het nieuwe organiseren
Een tuinman heeft een compleet andere houding dan een ceo: - De tuinman laat groeien; de ceo geeft opdracht. - De tuinman maakt gebruik van datgene wat er is; de ceo bepaalt wat er komt. - De tuinman stuurt bij; de ceo bepaalt de koers. - De tuinman anticipeert op mislukkingen; de ceo probeert mislukkingen te voorkomen. - De tuinman laat zich leiden door wat zich ontvouwt; de ceo werkt volgens een plan. - De tuinman beschouwt het geheel; de ceo controleert de losse onderdelen. - De tuinman geeft...
Non-fictie
Nederlands | 112 pagina's (ePub2, 0,4 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2014
E-book
Joop Egmond Inmens groeien®
duurzame winstgevendheid creëren in een continu veranderende wereld
Een gezonde organisatie in een wereld die continu verandertInmens groeien in bedrijf geeft een helder antwoord op een actuele vraag:Hoe creëren we samen een gezonde organisatie die winstgevend groeit in een wereld die continu verandert?Net als in de natuur hebben organisaties te maken met meerdere seizoenen. Na een periode van bloei (lente, zomer) dient zich vroeg of laat een dip (herfst, winter) aan. Dit boek beschrijft op een verfrissende en praktische manier hoe organisaties toch winstgevend...
Non-fictie
Nederlands | 118 pagina's (ePub, 1,6 MB) | Spectrum, Houten | 2014
E-book
Theo Hendriks Change the script
echte verandering begint met een eigen verhaal
Beschrijving van een methode om veranderingen in organisaties te initiëren en te versnellen door het vertellen van verhalen.
Non-fictie
Nederlands | 148 pagina's (ePub2, 1,3 MB) | Lev., Amsterdam | 2014
E-book
Oliver Gassmann | Karolin Frankenberger | Michaela Csik Het businessmodellenboek
nieuwe businessmodellen ontwikkelen met de business model navigator
De wereld verandert snel. Om te overleven moet vrijwel ieder bedrijf het huidige businessmodel tegen het licht houden en nieuwe businessmodellen ontwikkelen. En niet één keer, maar eigenlijk voortdurend, want verandering is het nieuwe normaal. Maar waar begin je met het innoveren van je businessmodel? Je hoeft niet zelf vanuit het niets een revolutionair nieuw businessmodel te bedenken. Laat je gewoon inspireren door bestaande modellen die zich al hebben bewezen. Het is veel effectiever om de businessmodellen...
Non-fictie
Nederlands | 343 pagina's (ePub2, 6,9 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2015
E-book
Jeff Sutherland Scrum
tweemaal zoveel doen in de helft van de tijd
Beschrijving van een ontwikkelmethode om succesvol te plannen.
Non-fictie
Nederlands | 204 pagina's (ePub2, 2,1 MB) | Maven Publishing, Amsterdam | 2014
E-book
Frank van Luijk De ontspoorde manager
waarom mensen aan de top de weg kwijtraken
Analyse van de fouten van managers bij enkele grote Nederlandse bedrijven, die door hun niet-functioneren hun bedrijf in grote moeilijkheden brachten.
Non-fictie
Nederlands | 141 pagina's (ePub2, 5,8 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2014
E-book
Arthur Gotlieb Operatie 'werk Arthur de deur uit'
dagboek van een ongewenste werknemer
Persoonlijk verslag van een diepgaand arbeidsconflict bij de Nederlandse Zorgautoriteit, als gevolg waarvan de auteur begin 2014 zelfmoord pleegde.
Non-fictie
Nederlands | 262 pagina's (ePub, 2 MB) | Bertram + de Leeuw Uitgevers, Amsterdam | 2014
E-book
Denise Hulst Timemanagement 3.0
meer werkgeluk door plannen en prioriteiten stellen
Timemanagement 3.0 meer werkgeluk door plannen en prioriteiten stellen, speciaal voor breinwerkers Waar sta je voor als moderne drukke breinwerker? Niet alleen het managen van je tijd, maar ook van je taken en energie! Deze zijn allemaal van belang om fit, energiek en betrokken te blijven en resultaten neer te zetten waar je voor staat. Onderwerpen zijn: Werk is topsport: bewustzijn als bron van zelfsturing en High Performance Organisaties Het managen van je tijd en taken Ons brein en wat...
Non-fictie
Nederlands | ePub2, 0,7 MB | Spectrum, Houten | 2014
E-book
J.J.R. van Minden Alles over talentmanagement
topmedewerkers binnenhalen en behouden
Elke organisatie heeft toptalenten nodig. Hoe trek je die aan? En hoe houd je ze betrokken en gemotiveerd? Dat zijn de vragen waar elke manager een antwoord op moet hebben. Talentmanagement is geen sinecure, want je hebt soms met zeer eigenzinnige types te maken. Er komt nog veel bij kijken, zoals: - Wat maakt de echte talenten er zijn er maar weinig van zo speciaal? - Wat zijn hun valkuilen? - Hoe daag je ze uit en zorg je dat ze tot hun recht komen? - Hoe stimuleer je hun creativiteit? - Hoe zorg...
Non-fictie
Nederlands | 123 pagina's (ePub2, 0,3 MB) | Business Contact, Amsterdam | 2014
E-book