Zoekresultaten
Resultaat 1 - 2 (van 2)
Robert S. Kaplan | David P. Norton Strategie in kaart gebracht
concrete resultaten uit alle bedrijfsmiddelen
De jarenlange ervaring van Kaplan en Norton met de Balanced Scorecard heeft geleid tot een vernieuwde, meer praktijkgerichte toepassing: Strategiekaarten. Hiermee kan elk bedrijf en iedere organisatie de verbanden in kaart brengen tussen de in de organisatie aanwezige assets en methoden om waarde te creëren. De auteurs stellen dat het kritieke aspect van strategie, namelijk continue en blijvende waardecreatie, afhankelijk is van vier interne processen: productie en dienstverlening, klantrelaties,...
Non-fictie
Nederlands | ePub2, 20 MB | Atlas Contact, Amsterdam | 2012
E-book
Robert S. Kaplan Strategie in kaart gebracht
concrete resultaten uit alle bedrijfsmiddelen
Deel 1: Overzicht 1) Inleiding 2) Strategiekaarten - Deel 2: Waardescheppende processen 3) Bedrijfsvoeringprocessen 4) Klantenmanagementprocessen 5) Innovatieprocessen 6) Regelgevende en maatschappelijke processen - Deel 3: Immateriële active 7) Afstemming van immateriële activa op strategie van de onderneming 8) Gereedheid van het menselijk kapitaal 9) Gereedheid van het informatiekapitaal 10) Gereedheid van het organisatiekapitaal - Deel 4: Strategieen en strategiekaarten ontwikkelen 11) Uw strategiekaart...
Non-fictie
Nederlands | 447 pagina's | Business Contact, Amsterdam [etc.] | 2004
Gedrukt boek
Non-fictie