Competent managen: Alle titels
Resultaat 1 - 16 (van 16)
Margriet Guiver-Freeman Structureren en organiseren
Non-fictie
Nederlands | 145 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2005
Gedrukt boek
Coen van Driel | Klaas Hoeksema Kritisch denken
Non-fictie
Nederlands | 136 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2005
Gedrukt boek
Ed Auée Talenten ontwikkelen
Non-fictie
Nederlands | 178 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2005
Gedrukt boek
Koos Hafkamp Creatief denken
Stappenplan voor het oplossen van problemen in bedrijven.
Non-fictie
Nederlands | 159 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2005
Gedrukt boek
Cas Raaijmakers | Jos Raaijmakers Communiceren
Non-fictie
Nederlands | 159 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2005
Gedrukt boek
Jo Krill Veranderingen vormgeven
Stappenplan voor de implementatie van veranderingen in organisaties.
Non-fictie
Nederlands | 137 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2005
Gedrukt boek
Sandra Terwolbeck | Jürgen Hell Omgaan met macht
Non-fictie
Nederlands | 169 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2005
Gedrukt boek
Judith Meijer Doelgericht samenwerken
Praktisch studieboek voor managers die leiding moeten geven aan teamoverschrijdende samenwerkingsverbanden.
Non-fictie
Nederlands | 141 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2005
Gedrukt boek
Judith Meijer | Diddo van Zand Resultaatgericht werken
Non-fictie
Nederlands | 152 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2004
Gedrukt boek
Jo Krill Omgaan met verandering
Non-fictie
Nederlands | 132 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2004
Gedrukt boek
Margriet Guiver-Freeman Strategie en doelen bepalen
Non-fictie
Nederlands | 148 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2004
Gedrukt boek
Margriet Guiver-Freeman Visie ontwikkelen
SUMMARY: "Managers die geen helder beeld van de toekomst van hun bedrijf hebben, lopen grote risico's. Omdat ze niet goed weten waarnaar ze streven, zijn ze niet consequent en nemen ze slecht onderbouwde beslissingen, vaak gericht op te korte termijn. Daardoor kan de organisatie gaan zwalken. Niet handelen, maar (blijven) nadenken is de kern van ondernemen geworden. Visie ontwikkelen is gericht op een van de vragen die een manager zichzelf voortdurend moet stellen: waarom moet mijn organisatie bestaan"
Non-fictie
Nederlands | 140 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2004
Gedrukt boek
Nico de Koning Presenteren
Non-fictie
Nederlands | 168 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2004
Gedrukt boek
Brigitte Hellings Tijd en stress beheersen
Non-fictie
Nederlands | 154 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2004
Gedrukt boek
Diddo van Zand Mensenkennis ontwikkelen
Non-fictie
Nederlands | 178 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2004
Gedrukt boek
Nico de Koning Projecten aansturen
Handboek over de inrichting, fasering en aansturing van projecten, waarbij vooral de instrumentele kant van projectmanagement aandacht krijgt.
Non-fictie
Nederlands | 185 pagina's | Academic Service, Den Haag | 2004
Gedrukt boek